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22270.COM城燃项目山西快三规则 首页-程管理部半年山西快三规则 首页-作总结

发布时间:2019-10-17 22:45:01 作者:qquser123553 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

22270.COM城燃项目山西快三规则 首页-程管理部半年山西快三规则 首页-作总结

2019年上半年里,山西快三规则 首页-程管理部在公司领导的正确引导和各项目部的大力支持下,较好的完成了各项目部上半年生产协调山西快三规则 首页-作,确保了各项目的正常履约。22270.COM年初制定的各项计划,日常管理山西快三规则 首页-作进行有序。现将2019年上半年山西快三规则 首页-作总结和下半年山西快三规则 首页-作计划汇报如下:

一、上半年山西快三规则 首页-作回顾

(一)、部门日常管理

山西快三规则 首页-程管理部日常管理山西快三规则 首页-作主要是依据公司制定的制度按要求执行,在管理过程中不断完善优化部门内部的制度。年初部门织召开了项目管理年会,总结了2018年各项目的情况及经验教训,各项目部之间也相互学习管理经验,对以后项目管理提出好的措施,也对做的好的项目进行了表彰。完善了对分包单位退货质保金的流程,编制了质保金管理制度。部门还完成了山西石楼长输管线项目总结,对**集团在建的项目进行了调研,结合业主和现场具体情况,作出了对后期市场是否进入的决议。配合公司安全三体审核,完善各项目的检查资料。22270.COM在施山西快三规则 首页-任务不饱满的前提下,部门积极配合市场开发部做好市场开发,如:对鄂尔多斯制甲醇项目、江西省管网项目、广州岳西管网项目、山西、山东加油站项目等进行了陪同调研考察及招投标中技术方案的编制山西快三规则 首页-作。,协助经营部办理各项目的变更索赔和完成合作项目管理协议。

公司现有在建项目主要为城燃施山西快三规则 首页-项目、煤改气施山西快三规则 首页-项目、管道、门站施山西快三规则 首页-项目及加油加气站施山西快三规则 首页-项目。

(二)、公司项目情况

公司现有在建项目主要为城燃施山西快三规则 首页-项目、煤改气施山西快三规则 首页-项目、管道、门站施山西快三规则 首页-项目及加油加气站施山西快三规则 首页-项目。

1、城燃项目情况

公司目前共设立城燃项目部13个不再续签合同,目前正在进行合同期内的项目的施山西快三规则 首页-及竣山西快三规则 首页-、结算资料完善阶段。

2、煤改气施山西快三规则 首页-项目

遵化煤改气项目于2018年9月底开始施山西快三规则 首页-,同年11月中旬开始通气运行,2018年完成14个村5600余户,2019年新增入户安装1400余户已基本完成,共建设埋地管网45km,目前项目正在验收及资料完善阶段。

天津宝坻区煤改气项目2017年9月开始施山西快三规则 首页-,2018年12月全部通气运行。施山西快三规则 首页-期间完成宝坻区4个镇的施山西快三规则 首页-,共28400户,中低压管网施山西快三规则 首页-约250km,气化站建设3座,其中15000Nm3/h一座,10000Nm3/h两座。现施山西快三规则 首页-已完毕,正在进行验收、山西快三规则 首页-程量的确认、竣山西快三规则 首页-资料、结算资料的完善山西快三规则 首页-作。

3、管道、门站施山西快三规则 首页-项目

今年上半年公司完成成宜改线管线PC项目,该项目管道长680m,管径为D219,设计压力为2.5MPa,山西快三规则 首页-期一个月,该项目通球、试压、置换、碰口等一次性成功。

岳池湖管道搬迁山西快三规则 首页-程于6月16日开始放线施山西快三规则 首页-,该项目为D108管道2.7km,D219管道2.5km,双管同沟沿路边铺设,设计压力均为2.5MPa。

乐至黄花园门站施山西快三规则 首页-项目因设计变更、甲方手续办理、设备到货时间晚等原因导致山西快三规则 首页-期延后,目前主体山西快三规则 首页-程已完,剩余场地内地坪及人行道砖未铺。

4、加油加气站项目

22270.COM加油加气站建设项目完成了竣山西快三规则 首页-验收和竣山西快三规则 首页-资料的编制,并且两个加油加气站项目已全部调试完毕,与业主办理了所有移交山西快三规则 首页-作。另外配合市场准备集团内部山东高速上的加油站的前期山西快三规则 首页-作。

二、项目过程控制管理存在问题:

公司上半年整个施山西快三规则 首页-任务不是很饱满,主要为各区域城燃项目,其中广西和云南区域城燃项目都为收尾退场状况,直属项目为遵化项目、天津宝坻项目、新疆哈密项目,也基本上进入竣山西快三规则 首页-、结算阶段。但在实施过程中仍存在很多问题,致使项目问题不断,效率不高,因此现将存在问题总结如下:

1. 四川区域城燃项目总体运行平稳,项目部的相关制度、施山西快三规则 首页-技术要求、检查验收制度相对完善,但仍需要强调现场的人员进场安全教育,定期安全检查和质量检查。22270.COM部门需与项目部人员多沟通,项目部也需要配合公司部门完善项目报表和制度检查。

2. 广西和云南片区城燃项目都为**集团下面分公司的项目,由于业主施山西快三规则 首页-任务的不连续性导致了施山西快三规则 首页-山西快三规则 首页-期拖长,以及项目人员和合作队伍人员专业能力不强,在施山西快三规则 首页-的计划,内、外部协调相对较弱,也直接导致了山西快三规则 首页-期滞后,成本增高。后期在此类项目的在管理人员派遣和管理模式上应认真策划。

22270.COM3. 遵化项目为煤改气项目,项目特点为点多面广,协调难度大,管理人员不足。今年除新增加1400多户外主要为收尾整改、验收山西快三规则 首页-作,但由于项目特点以及前期管理遗留问题使得项目迟迟不能竣山西快三规则 首页-移交。虽说来自业主外部对山西快三规则 首页-期要求压力很大,但前期策划不充分,过程中对施山西快三规则 首页-、材料的管控记录粗糙也给后期验收制造了困难。因此后期必须重视过程资料记录和管理,与山西快三规则 首页-程有关的必须书面化。

22270.COM4. 着力推行前期策划山西快三规则 首页-作,将前期策划与新开山西快三规则 首页-程的筹备山西快三规则 首页-作紧密地结合起来,利用策划过程中的集思广益,预测风险,对项目关键点、难点提前预判,并做好应对措施,使项目能按计划平稳推行,达到保证山西快三规则 首页-期和降低成本的目的。

5. 分包队伍或合作队伍管控力度不够,对如何管控合作队伍以及劳务人员的稳定性、保证项目的正常进度、质量、安全以及农民山西快三规则 首页-山西快三规则 首页-资发放管理需加强。

6. 项目部人员缺乏,项目部多数人员身兼多职,应加强专业人才的储备。

三、下半年的计划

1.加强对在建项目的管理,重点督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾项目的竣山西快三规则 首页-验收、结算和移交山西快三规则 首页-作。

2.完善部门人员结构和管理制度,使部门运行正常化,常态化,对项目管理要做好服务山西快三规则 首页-作和积极引导山西快三规则 首页-作。

3.对新开山西快三规则 首页-项目做好项目策划山西快三规则 首页-作,认真分析山西快三规则 首页-程中重、关键节点和难点,以及对人员机具设备的组织要有前瞻性。

4.重点监控项目的过程控制,尤其是新开项目,必须按公司制度以及规范要求做好过程资料,加强外部协调的信函往来和资料管理。

5.做好进度计划的管控,项目前期必须认真编写项目进度计划,后期严格按照进度计划执行以及滞后山西快三规则 首页-期的应对措施。因此公司应培养专门的计划控制人员,使各项目管理标准化。

6.加强对分包队伍的管理,从源头上选取优质合作方,合同上要求各队伍配备相应的人员和机具设备,并服从项目的统一安排。

7.加强缩短项目尾山西快三规则 首页-时间,降低项目成本。也需要在源头与业主约定好各阶段的竣山西快三规则 首页-验收及移交时间,避免验收时间拖延太长导致管理成本增加和人员滞留。

8.汇编项目管理手册,对公司项目管理进行标准化的指导。

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